- vous devez assurer une transition dans l'attente de la mise en place d'une solution pérenne
- vous êtes partenaire d'une entreprise en crise
- la stratégie de développement est minée par des choix de gestion
- le CODIR n'arrive plus à anticiper et vous ne pouvez intervenir directement
- vous ne voulez pas courir le risque de « la gestion de fait »
- vous vous trouvez seul face à une difficulté ou un projet
- recruter immédiatement ne vous semble pas la solution optimum
- vous avez besoin de souplesse pour une expertise ponctuelle mais indisponible en interne
- vous avez la nécessité de restructurer, céder, détourer ou fermer une activité
- vous vous trouvez seul face à un projet et souhaitez être accompagné
- vous souhaitez reprendre une entreprise, mais comment ?
- vous avez un projet, une cible mais pas les fonds suffisants