RESTRUCTURING

Restructuration opérationnelle

- solutions alternatives pour retrouver la confiance des tiers

- définition et management du plan de retournement

- gestion de trésorerie de crise

- gouvernance et pilotage

- identification des mesures d'urgence

- vous avez choisi de concentrer vos moyens sur le coeur business

- vous souhaitez être accompagné pour céder au mieux une activité devenue non stratégique

- vous recherchez une intervention personnalisée qui anticipe les risques sociaux

- vous voulez une équipe de transition mobilisée et issue d'un large réseau de compétences

- vous pensez à un détourage rigoureux pour améliorer la valeur de vos activités

- Manque de compétences disponibles en interne

- Incertitude sur la pérennité de l’activité

- Sélection des candidats adaptés pour l’acheter

- Optimisation de la valeur de cession

- Risque (social) de réintégration à postériori du personnel transféré

- Recherche de confidentiaité dans la démarche